跑楼的人，鞋底磨薄了——南京市新兴领域党建指导员群像

近年来，在南京，有一群“跑楼的人”。他们不在企业上班，却天天往楼里跑；不拿企业工资，却把企业的事当成自家的事。 鞋底磨薄了，党建做实了——他们有一个共同的名字： 新兴领域党建指导员。截至目前，南京已选派7998名新兴领域党建指导员，覆盖全市主要园区和商圈市场、商务楼宇、新就业群体工作站点网点。

一本“活字典”，把党建做到企业心坎上

卢亚的包里，有三样东西从不离身：一本磨出毛边的政策手册，一本写满企业需求的需求台账，一本页角折了又折的民情记录本。

他是 玄武区徐庄高新区的专职党建指导员。园区172家非公企业，哪家有党员、最近在忙啥，他张口就来。10万余字学习笔记、23篇调研文章——企业叫他“活字典”，随问随答。

这本“字典”，是一层层跑出来的。

科技创新型企业党员少、流动快，“组建难、运行弱、融合浅”是共性难题。卢亚带队摸排451家企业、630名流动党员，建“一企一档”，逐企攻坚。最终，10个独立党支部、68个联合党支部成功组建。

卢亚深耕一线，精准破解科创企业党建难题，建强园区非公党组织体系。

鱼跃软件的党建，是从研发室“长”出来的。卢亚跑了16趟，跟管理层座谈，跟40多名一线员工拉家常。研发人员常年加班、归属感缺失，他就从“医者仁心”和“研发匠心”切入，指导企业构建“红心·仁心·匠心”三心融合党建体系。

金拱门（南京）数字科技是外资背景，起初对建支部有顾虑。卢亚上门11次，推动高新区外资研发总部党建从“0到1”突破。随后又建起“党建+研发攻坚”机制，党员骨干牵头8项核心研发，交付效率提升、成本压降。 党旗插在技术攻关最前沿，党建就成了看得见的生产力。

一支“红小莫”，把服务送到楼宇门口

从一个人到一支队伍， 建邺高新区的答案叫“红小莫”。

针对数字经济企业集聚的特点，园区市场化选聘专职党务工作者，队伍从6人扩展到25人，驻点三大板块。实训15次，认证高级党务工作者2名、中级6名、初级12名。

建邺高新区依托 “红小莫” 党建队伍，赋能产业协同发展。

他们建起“红小莫”服务网格，园区7家独角兽及培育独角兽企业全部组建党组织，355家有党员的高新技术企业实现100%覆盖。针对“资源散、创新弱”，整合近300家重点企业组建数字经济产业链党组织，推出“链聚红新”品牌，促成合作43项，签约超8000万元。

全市首家银行入驻的“宁小蜂”驿站也建了起来，“暖蜂有家”活动30余场，服务新就业群体500余人次。《小莫日志》写了7100余篇，诉求实现100%覆盖、100%回复。

一套“选育管”，把制度落在长效处

个体智慧需要制度托底。 秦淮区以“选育管”三策齐驱：选派32名熟悉党建、经济工作的职级公务员，吸纳街道干部、社区老书记、党建社工，形成72人队伍，1人挂钩2—3个重点企业或1个重点楼宇。

培育上，排定“五个一”任务清单——摸清一张底数清单、完成一轮实地走访、列席一场党内会议、开展一次当面交流、领办一个疑难事项。管理上，区委社会工作部每半年召开全体会议，所在党（工）委每月调度，问题清单直接反馈、交办、多部门联办，推动从办好“一件事”到解决“一类题”。

秦淮区抓实“选育管”全链条，建强企业楼宇党建服务队伍。

各区探索各有侧重，但让“个体智慧”变成“制度托底”，离不开市级层面的统筹。南京市委社会工作部统筹推动 新兴领域党建指导员队伍建设，构建“组织共建、资源共享、发展共促”体系，建立问题收集、研判、交办、反馈闭环机制，将党建指导员纳入新兴领域党组织书记轮训范围。

磨毛边的政策手册、密密麻麻的需求台账、卷了边的民情记录本——它们不只是卢亚一个人的习惯，而是南京新兴领域党建指导员群体的缩影。

当每一个党建指导员都成为“活字典”、把服务送到企业门口的“红小莫”、有制度托底的“选育管”链条上的一环， 新兴领域党建的“最后一公里”，就真正变成了“最实一公里”。